布局机器人2.0时代 别跟在“四大家族”屁股后面

 

不能一说抓机器人产业，就拿几个亿、几十个亿去和“四大家族”搞合作基地、扶持它，否则***后得到的就是满地鸡毛，连鸡都没看到

 

蓝之馨

 

《8月CPI同比上涨2.0%创12个月新高》，这篇有关CPI的文章日前转载率非常高，倒不是文章内容有多劲爆，重点是，文章的作者是机器人“Dreamwriter”。

 

这个能在一分钟内自动“写”出稿件的机器人，着实让一些媒体从业者担心了一下自己的饭碗。其实大可不必惊慌，国际机器人及智能装备产业联盟首席执行官罗军告诉《***财经日报》记者，写稿机器人并不复杂，只是编了一个系统，“世界上目前***棒的智能机器人是谷歌的，也只相当于3~5岁的小孩子。”

 

当大家还在为机械臂、无人车间惊叹的同时，一些专家表示，是时候将目光瞄准即将到来的机器人2.0时代了。

 

罗军提醒，中国的机器人产业不能再走“世界工厂”的老路子。“一说抓机器人产业，就去跟***四大机器人公司搞合作基地，拿几个亿、几十个亿去扶持它，我们***后得到的就是满地鸡毛，连鸡都没看到。”罗军表示。

 

就像机器人写稿，这也是美联社、《纽约时报》等国外媒体玩剩下的。

 

500企业对抗“四大家族”

写稿只是机器人的一种普通技能，下象棋、雕刻、对话……9月10日~12日，在广东佛山举办的第二届世界机器人展暨智能装备产业大会(下称“机器人大会”)上，各种类型的机器人引起了人们的好奇围观。

 

《***财经日报》记者在现场体验了一次机器人画像：用手机拍下照片传到电脑中生成素描画像，机器人再一笔一笔画出来，耗时不超过5分钟。

 

时代在变化，除了上述新奇的机器人，还有大量的机器人已经运用到生产之中。目前，正在江浙及珠三角一带蓬勃开展的“机器换人”正越来越受到政府和企业的重视，机器人产业规划也正由工信部紧锣密鼓地制定中。

 

机器人产业为何会受到热捧？广东嘉腾机器人自动化有限公司(下称“嘉腾”)从惨淡到初具规模的经历来看，2008年金融危机似乎是个分水岭。

 

10年前，嘉腾从五金制品的生产开始转入AGV小车(无人搬运车)生产。用该公司副总裁陈洪波的话来说，市场需求是自己冒出来的。

 

当时客户提出，能否帮助他们生产一辆能够左右来回跑的搬运小车，于是嘉腾按照客户要求，生产出一台两头各有一个按钮，按哪头小车就往那头跑的搬运小车。这是嘉腾的***代产品。

 

2008年以前，嘉腾的AGV小车销售惨淡，每年“半卖半送”，销量依然是个位数。

 

2008年金融危机后，企业开始重视节约成本，人口红利也逐年递减，AGV小车的销量逐年翻番。到2014年，嘉腾的营业额已经接近1亿元。今年他们的目标是1.6亿元。

 

嘉腾的经历在一定程度上也代表了中国本土机器人生产企业的境遇：惨淡过后，现在似乎马上要迎来一个高峰期。

 

“***来看，金融危机以后***逆势增长的行业就是机器人行业，***增长率接近30%，中国这一产业的增长率更是接近60%。”沈阳新松机器人自动化股份有限公司中央研究院院长徐方对《***财经日报》记者表示，2013年中国已经成为******的机器人市场，但中国在制造业中，每万名工人所拥有的机器人量仅为***平均水平的一半。因此，未来十年甚至更长时间里，中国对机器人的需求非常强劲。

 

于是，国内有很多企业投入到机器人研发、生产过程中，中国的机器人产业链条初步形成，包括关键零部件、机器人整机及机器人集成。徐方告诉本报记者，目前国内有500多家与机器人相关的企业，同时也有40多家上市公司在做机器人。各个产业园区如雨后春笋般涌现，***共有40多个产业园区在做机器人方面的布局。

 

但是，高峰期的红利却未必由中国企业独揽，情况甚至相反：机器人生产领域的四大家族(瑞士ABB、日本发那科公司、日本安川电机、德国库卡机器人)占据中国机器人产业70%以上的市场份额，几乎垄断机器人制造、焊接等高端领域。他们纷纷在中国设立了合资公司。

 

2.0版机器人通人性

《***财经日报》记者曾在佛山见识过喷釉机器人，在“师傅”工人操作一遍后，“徒弟”摇臂型机器人记住了整个操作流程，开始丝毫不差地模仿“师傅”的动作，给面前的马桶喷釉。

 

然而，这样的机器人在专家们看来已经有些不值一提，他们称此类为传统机器人。功能还是集中在机器方面，也就是人先教它一遍，它按教的动作重复作业，这种机器人能够适应简单、低级、适应性比较差的应用。新一代机器人则要在原来机器的属性上增加人的属性，由机器向人的方向发展，可以适应复杂、高级工作，也就是智能装备或者叫智能机器人。

 

徐方说，新一代机器人关键技术里面主要有几点：一是感知、认知，也就是人的视觉以及力方面，包括对环境的感知和认知；二是机构本体，包括机身本体，轻量化的本体以及新兴材料的应用；三是在执行控制方面需要安全性的控制，可以适应人机协作场合；四是在人机交互方面需要有更多自然的交互手段，而不是现在的在线示教方式。

 

举例来说，在服务机器人中有一种类型是引领机器人，这种机器人具备对人脸的检测和跟踪功能，机器人可以检测到人，并把人引领到一个指定的位置，如果在引领过程中，人没有及时跟上来，机器人也会有相关的指示。

 

罗军同样注意到了机器人2.0时代的巨大机遇，他认为，在传统机器人生产制造方面，国内企业很难迅速超越，在伺服电机、控制器和减速器等核心零部件领域，国内企业不可能很快实现自主化。如果想要在未来的机器人产业中握有话语权，中国需要提早布局机器人产业2.0。

 

“在新的时代，传统的核心零部件将不再是核心，新的核心零部件将诞生。我们更应该关注信息技术(软硬件)在机器人领域的深度应用。”罗军说，谷歌、微软、英特尔、思科等一大批信息技术领域的***企业纷纷布局机器人产业2.0时代就是一个新的信号。美国早在20年前就已经开始布局机器人产业2.0时代，以谷歌机器人为代表的新一代机器人产业正在快速崛起。

 

中国机器人产业走错路？

中国的机器人产业在***来看只是中低端水平，追赶发达国家二三十年或许都不够。罗军显然对中国目前的机器人产业现状不太乐观。令他不太乐观的还有中国机器人产业的发展方向，他认为这里出了问题。

 

“如果照现在这个路径走，只能是表面繁荣。”罗军认为，如不放眼长远，中国的机器人产业也将步入汽车产业的老路：没有自己的核心技术，充其量也就是个加工基地。

 

罗军认为，目前东部沿海地区都在喊转型升级，但缺乏战略性。“与国外的机器人企业合作，顶多是这些企业在中国的生产基地，把过去的产品放到这里来生产，核心技术永远无法掌握，再过个5年、10年，这些机器人加工基地又变成传统的制造业了，又需要转型升级。这依然是走世界工厂的老路子。”相反，应该把钱拿去扶持本土的机器人企业做大做强，去提高本土机器人企业的研发能力，促进它们与******的研究机构去合作。

 

一名机器人生产企业代表也表示，该企业使用日本安川电机的系统，再开发还要密码，他们无法掌握到***核心的东西。

 

罗军认为，机器人产业也在不断转型升级，等到中国在关键零部件上赶上了国外水平，或许由于制造技术的变革，这些零部件已经变成了“白菜价”，而美、日等国又抢占了新一轮产业发展的先机，中国只能再次追赶。因此，中国应该更多地做前瞻性、战略性、创新性的工作，在智能机器人的方向上针对未来即将出现的需求提早布局，而不是再走“世界工厂”的老路子。