依靠职业经理人管理公司，是国际企业界的普遍规律，展览业当然不可能例外。
“新常态”下，中国展览业随着“洗牌”加剧、企业集中度提高，职业经理人管理展览公司将是必然趋势。
我认为，中国展览界的职业经理人一般产生于两类人中：
一类是现有展览企业中的管理者；
一类是其他行业的职业经理人。
前一类人，既包括供职于先进展览公司（管理科学、经营得法的公司）的管理者，甚至极善学习的普通员工，也包括仍在不太先进的展览公司（指数量众多的本土小微型公司）的高中级管理者，这其中包括少数公司老板。
后一类人，是指以管理为业的职业人士。他们虽未干过展览业，但有在其他行业做管理的丰富经验，如唐骏（由IT行业跨界到房地产业）、卫哲（由商超业跨界到电商业）等人。这类人士是企业管理的“通才”，跨界管理经常是他们施展才能、抬高身价、推广自己的大好时机（近来，国内推进事业单位改革。有舆论呼吁大学、医院借鉴国外做法，聘请职业经理人担任校长、院长，犹见职业经理人从业范围之宽泛！）。
中国展览界的职业经理人如何练就？其路径和基本原则可归纳如下：
一、在市场上锻炼
就是说不可能由学校培养出来（无论是大学本科，还是职高院校。有人会说，还有MBA啊，难道不是学校培养吗？！但请记住，MBA是训练有过工商管理经验的人士，而不是没有市场经验、尤其是没有企业管理经验的大学生！）！
二、在职场上历炼
就是说要把职位做到企业的管理岗位。具体讲，在公司至少要做到项目经理或部门经理。在展览界，带没带过项目则，是成长为职业经理人很重要的台阶。
三、在好的企业锤炼
如只在不太先进甚至在很“烂”的企业做过管理，所具备的管理技能和知识恐难适应发展需要。在展览界，常见一些人不停地转换公司，但细看其阅历，基本是在同一类公司 “打转转”。这些人的管理技能和知识基本是老一套，但因频繁跳槽反令聘人公司怀疑其不够忠诚，缺乏担当。
四、在困难环境中磨炼
职业经理人受聘接手的新公司或新项目，往往困难大，矛盾多，局面复杂。但他能够带领团队克难攻坚、除弊兴利，在可以预期的时间内开创新局，就证明其是人才，而且是“将帅”级的人才。
五、在不断地学习中修炼
没有学习能力的人，是不可能成为优秀的职业经理人的。
责任编辑：高乐
