在国内外经济前景均不太乐观的环境中，怎样实现会展业稳中求进的发展，需要判断形势，理顺思路，保持信心，进而明确措施，砥砺前行，达成目标。

 

在新一年，我认为，中国会展业仍可获得五方面增长动能：

 

动能一 | 经济转型产生的新需求

 

在“新常态”下，中国经济由“供给侧结构性改革”方针指引的调整升级，必将衍生一系列新的市场需求，主要包括：传统产业的改造与新兴战略产业的发展，高水平的基础设施建设，大规模的城镇化建设，互联网与信息技术的创新发展，环境保护提档升级与绿色的生产、生活方式，中等收入人群扩大带动的消费升级，等等。

 

这些新的需求，都可能成为会展业服务的对象。近与某民营展览公司老板交流，他认为体育产业大有前途，值得开发会展新项目。无独有偶，一位朋友在年底加盟某展览公司，吸引他的正是发展体育类会展项目。体育产业在“全民健身”国家战略指导下，已经成为带动消费升级的新兴产业，预计市场规模达5万亿人民币之巨。会展业介入其中，必有用武之地。

 

动能二 | 改善基础设施带动的新增长

 

2000年以来，中国会展业的基础设施已有三轮建设热潮。目前正在进行的第三轮建设，其特点是：设施规模超大型化（展馆室内可供展览面积达20-50万平方米，会议厅容纳规模在千人以上）；展览、会议与酒店设施共建形成建筑综合体；会展设施建设与房地产开发紧密结合；会展设施成为城市商务新区的核心元素和发展动力。

 

 

大中型城市兴建会展业基础设施，为会展业扩大规模、创新经营、提升服务创造了物质条件。新建的上海国家会展中心（虹桥馆），2015年承接展览的面积超过400万平方米，促使上海全年展览总面积越过1500万平方米台阶；同时，说明上海展览业的市场需求并未饱和。

 

动能三 | “互联网+”拓宽的新领域

 

在会展业通过“+互联网”深入服务相关行业的同时，其他行业则通过“互联网+” 谋求跨界发展会展业，由此升发会展业创新发展的双重动力。2016年6月，以网吧智能技术为主业的杭州顺网科技公司，宣布收购上海汉威信恒展览公司51%的股权，成为“中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy）“的大股东，成为通过资本运营，促使双重动力相互融合的生动案例。

 

 

互联网、大数据、云计算、电商等新技术或新业态，为会展业市场营销、客户服务、智能管理乃至跨业经营带来了深刻变化。

 

动能四 | 市场竞争催生的新格局

 

政府展会改革、行业协会（学会）因行政脱钩增强办展办会积极性、会展企业集约经营、跨国公司在华扩大经营、中国主办方服务“一带一路“出境办展、“双创”推动行业创新，以及新建会展基础设施加剧城际竞争等因素，互相作用，纵横捭阖，促使会展业的市场竞争进入新的阶段。市场竞争将有利于行业的健康发展。

 

动能五 | 人才迭代激发的新进步

 

 

会展业者队伍年轻化、知识化的更新换代趋势明显。轻资产、重人才的会展业，通过新老交替、人才迭代，必将激发从业机构的内生动力，进而改善行业素质，创新发展局面。

 

以上“五新“动能，对于业者而言，前四种都在外部，惟人才迭代可操之在己。如缺乏人才，不能因势利导，前四种动能将成为外部压力甚至威胁，非但不能转化为发展机遇，有可能陷入穷途末路，被淘汰出局！

 

在2017年，用“一新”带“四新”，用内生动力寻获外生动力，是大概率事件吧！