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物业管理谋求进阶: 从运维到资管转变 多元收入仍需培育

来源:组委会 作者:刘航 时间:2017-12-07 17:46:06
物业管理谋求进阶: 从运维到资管转变 多元收入仍需培育


“下一步物业管理行业的优势,将体现在是否有能力整合更多资源,这也将成为行业地位的体现。”怡城物业管理有限公司副总经理宁卫强近日在接受21世纪经济报道等媒体采访时表示。


怡城物业是越秀房地产投资信托基金(简称“越秀房托”,00405.HK)的前线业务运营商,其管理的部分核心优质物业都已打包在越秀房托资产中。兴业证券研报指出,按基金单位于2017年6月30日的收市价4.85港元计算,基金年收益率约6.46%,基本保持稳定。


随着以共享办公为代表的新型办公形态兴起,主力使用群体的转变,加之城市中持续新增的商业物业等外部环境,物管模式更新越发紧迫,对上市公司而言尤甚。


宁卫强介绍,目前怡城物业正谋求从注重服务到注重内容的管理思路转变,也正从基础的物业管理1.0模式进阶到3.0模式。


不止商业项目,放大到整个物管领域,在稳固基础物业管理服务之外,寻求经营业务多元,慢慢成为行业盈利必须思考和探索的大趋势。不过中信证券分析师陈聪认为,目前***市占率不高,大部分物管公司处于跑马圈地阶段,经营多元化仍需较长时间培育。

从运维到资管

作为越秀房托大本营所在地,广州市近2年商业物业持续推出新增供应。这对于物业项目的持有运营方,意味着机遇和挑战。


“自2016年初以来,琶洲陆续迎来5栋***写字楼交付入市。大量供应涌入,一方面有利于区域商务氛围积聚,但短期内亦会对租金带来下行压力。”***太平戴维斯华南区研究部主管罗瑞曾对今年广州二季度市场分析。


宁卫强认为,“写字楼供应量增大、新兴办公空间产品涌现确实带来很大冲击。但真正需要解决的是如何满足消费升级带来的体验需求。”他表示,为此怡城将从服务型向内容型企业转型,建立智慧云服务平台、产品服务定制平台、资源连接平台、泛娱乐社交平台。这也是公司正在筹划推出的物管3.0模式。


宁卫强分析,未来企业将面临信息化、扁平化的趋势。这意味着,物业管理也将从前台服务打通到后台管理,运用怡城开发的智能科技产品对客户需要进行系统分析,从商业、健康、教育、资产管理等方面挖掘需求。怡城计划把写字楼区域打造成生态圈,成立客户泛平台组织以加强日常沟通。


据透露,怡城物业下一步还将更注重对日常商务场地使用功能的开发,将空置空间进行整合,以满足租户的临时性需求。

比如正在考虑中的会议室共享。怡城调研发现,在管项目中,近两年会议室使用率呈下降趋势,“这不是费用问题,而是需求问题。”宁卫强指出,面对“双创”环境下的联合办公兴起,怡城会挖掘新的项目,并提供定制服务。

他介绍,2005年是公司业务模式升级转折点之一,核心原因就是从那年开始,彼时公司旗下的四个核心物业被打包装入上市公司资产池。

“此前是怡城物管1.0阶段,那时注重提升物管基础业务水平、聚焦物业本体的日常维护;2005年以后的2.0阶段,演化成资产管理逻辑,因为要使房托物业***,这一阶段是经营管理一体化。”宁卫强表示,这包括标准化管理、提高客户黏性、培养专业团队等方面。据介绍,怡城物业在管项目连续12年平均出租率保持在98%以上。




宁卫强告诉21世纪经济报道记者,业务模式而言,怡城作为基金管理者委任的项目前线管家与参谋,需要及时根据趋势调整物业运营策略,监控物业运行绩效及对相关指标负责。还要对物业进行深度评估,提交系统的资本性改造计划及预算申请,每年按计划对物业设施设备投入资金进行升级改造,与基金管理者保持协同互动。

2015年,怡城物业开始在广州之外的核心城市设立分公司,至今已在上海和杭州驻点,并计划年底在武汉再落一子。

多元收入仍需时日

近年来,更多资产证券化产品如ABS、CMBS出现在房地产物业运营中,因此物业管理对房地产住宅和商业项目的资产***功能也愈发凸显。表现之一就是,从单纯提供物业管理服务,延伸到更多元的生活和工作场景中。

在广东省物业管理行业协会执行会长李健辉看来,物业管理行业发展了36年,未来趋势包括四个方面,即服务标准化、技术现代化、业务多元化以及人才专业化。

他向21世纪经济报道记者举例道,如日本住友商事株式会社的房地产业务涵盖开发、招商、运营、营销等,五年前其物业服务收入占相关分支业务的总收入比不到5%,另外超过95%的收入都来自多元服务业务,这其中还涵盖了包括保险等在内的金融服务。




“我觉得未来中国物业管理行业的发展趋势,是向不动产管理乃至资产证券化方向发展。只是目前物业运营的基础还夯实得不够牢固,要在保障基础性物业服务的前提下,再开展多种经营,提高盈利能力。”李健辉指出,当真正实现成熟的资产管理运营模式,多元化经营的收入占比将不止于过半,而是占据更加主导的地位。

至于多元经营的方向,则是与生活和工作强相关的内容。比如居家服务,可以细化到临床护理、儿童托管、美容美发等。“这些内容不一定物业公司自己来做,但是可以开放给相关O2O企业,进行业务嫁接。”李健辉补充道,在此基础上,相关社区金融乃至保险等业务,则是根据物管企业的体量和资质,可在未来考虑布局。

商业物业的多元业务,可以包括提供有偿的共享服务,比如会议室、打印机使用等。

从行业来看,目前已具规模的上市或筹备上市的物业管理公司,也在逐步扩大多元经营业务收入。

如绿城服务(2869.HK)财报显示,2017年上半年,其物业服务收入15.29亿元人民币,占总收入近七成,但增长最快的业务为园区服务,收入3.53亿占总收入的16%,占总毛利30.7%,收入同比增123.5%,2016年同期该收入占比为9.6%。其园区服务中,提供食品饮品售卖的园区产品服务收入占园区服务总收入的24.3%,以房屋经纪业务为主的物业资产管理服务收入占比55.4%。


雅居乐集团旗下雅生活服务集团总裁刘德明此前接受21世纪经济报道记者采访时也表示,争取在三年左右时间,让增值服务收入占整个收入20%左右。他预计,未来***基础服务利润率将占比7%-10%,其他都来自增值服务。目前雅生活发展的增值服务包括家装、房产经纪和家政等。


对此,陈聪指出,力拼增值服务可能是龙头竞争的第三阶段,但这还需比较长时间。“我们认可企业在这个领域培养能力,但不可过于冒进。”


刘航 先生


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